旧年万达卖了26座万达广场，这种割肉出让，似乎还在络续。
其实这是它的第2次大卖；7年前也有一次，那次才更震荡。
2017年7月，王总把13个文旅名堂和77座星级旅店，卖给了融创和富力。文旅卖给了融创，旅店卖给了富力，万融创献技了一场三家小说，可谓是寰宇大甩卖。当今再来看，仍是三家小说的万融富，日子齐不太好过呢。起码不如畴昔好过。
其中就包括西海岸的东方影齐。
青岛东方影齐
\"或跃在渊\"，曾被王健林定为万达1号项盘算推算东方影齐，当今已渐渐显显现耸起的态势了。王总念念来是不是有点太可惜？
那时，为啥要甩卖呢？用目下的一个热词即是：化债！
一、裁汰欠债与回笼资金
债务压力：2017年前后，万达集团因大限度外洋并购齐集了较高欠债。国度了加强对企业境外投资的审查，条件企业裁汰债务风险。出售重钞票名堂可快速回笼资金，缓解现款流压力。
政策环境：国度那时驱散非感性对外投资（如房地产、文娱等鸿沟），万达需疗养钞票结构以妥当监管条件。
二、计策转型：从重钞票走向轻钞票。
生意模式疗养：王健林是一个正经的企业家，一直是比拟清楚的，细察力是杠杠的，很早就建议了“轻钞票化”计策，渐渐减少所抓有的抓有重钞票(如生意地产、文旅名堂)，转向品牌输出、惩办运营等轻钞票模式。
聚焦中枢业务：万达尔后更聚焦生意惩办、院线等现款流平安的业务，剥离投资大、周期长的文旅名堂。
不外这些初志和远见，未撵上形态的变化，照旧被影响到了。
曾少顷面世的“万达茂”3个字？
三、行业特色与商场考量
长周期与高插足：影视基地需要永久运营和抓续插足，酬劳周期较长。那时，万达可能评估后觉得，出售给融创(擅长地产建树与资金运作)更利于名堂后续发展。
影视行业波动：影视产业受政策、商场偏好等影响较大，万达可能但愿减少单一滑业风险。
四、走动结构优化
保留品牌与运营权：这场走动中，首先，万达仍保留东方影齐的品牌冠名权及运营惩办权，确保其在影视产业链中的影响力，同期幸免钞票包袱。但背面齐透顶交出去了。
融创的接盘逻辑：融创看成地产商，可通过配套住宅建树均衡文旅名堂插足，与万达造成互补。但背面房地产局势拐转，亦初志未果。
其后啊，万达通过本次走动套现数百亿元，显贵改善财务景象。
东方影齐后续成为《流浪地球》等国产大片的拍摄地，一举进化成了我国的“科幻电影发源地”和“电影工业化的基地”。但运营仍需永久插足。
综上可知，万达出售东方影齐的中枢逻辑是“减债+转型”，通过剥离重钞票优化钞票欠债表，并聚焦轻钞票业务以进步抗风险智商。
王健林王总照旧给西海岸留住了电影的配套、基因和底座的。下一个10年，东方影齐或可崛起，期待灵山湾能熟习为1个尖端宜居片区。拭目而待！
(仅代表个东说念主不雅点与清楚，接待商酌与指正！)